疫情之后的酣客

2020-2-23

随着疫情的发展，全国人民对疾病的恐慌都开始转向对工作、事业、生意…的恐慌。

那么，酣客呢？疫情之后的酣客，会有危机吗？

疫情之后的酣客经营者、干部、员工，该怎么看？怎么想？

预见性对每一个公司来讲，都是像生命力一样珍贵的东西。

疫情刚开始的一周，中国的企业弥漫着一股恐慌，酣客公社给大家的疫情科普，以及在家如何过一个封闭但有意义的春节，还有海报图文等，全国横向对比，酣客公社是做得最细腻的、最密集的。

旅游业、餐饮业、服务业、酒店业，甚至包括跟他们相关的周边产业和所有行业的供应链，疫情之后不乐观，在危机面前，全国普遍一片悲哀的基调。

现在大家每一个人都开始从疫情的恐慌转向了疫情之后生活怎么办？生意怎么办？事业怎么办？

1、疫情之后，酣客公社会怎么样？

天赐良机，我们最快的、最大的发展机遇马上就会到来。为什么现在这么多的传统酒商、传统机构，投资人，在这个时候希望跟酣客做深度捆绑和合作？一个商业模式是脆弱还是皮实这个时候就清楚了。

春节期间该喝的酒都没喝下去，春节期间送礼的酒可能也没送出去。这一部分一季度的销量，很多专家看到说，可能会有一个叫报复性的消费反弹。我负责任说，这对酣客公社来讲没有任何影响。

今年我们在渠道上、在合作上，在与优质机构的发展上，会获得历史最快的发展速度和最好的机遇。

一季度的销量的确会失去，但是为什么我不担心呢？

国难当头，我们受到一些正常的零售影响不必担心，这几天所有酒业的专家和业外的专家，以酣客公社为例，都在讲“现在节后开始考验品牌与客户的亲和力，在这方面白酒业现在只有酣客的品牌与客户亲和力最强”。

品牌与客户的亲和力是疫情之后最重要的资本。又有专家说“线下业态的布局非常丰富，单纯的销售业态是很难恢复的，只有把销售、文化、服务集合成一体的业态才可以”。目前中国白酒业这种业态，就是酣客公社的酒窖。

其中一个观点，疫情过后大家再也不能忽视社群的力量。社群并不好做的，社群并不是成立几个微信群，社群要有它绵密细致的文化，有产业根基，有庞大的系统工程。

一季度的营业额受影响，这难道不是个问题吗？零售端会不会受影响？

有些酣亲会说，今年的任务完不成了，日子很难过了，这都是鼠目寸光。因为一季度对我们来讲，本身是喝酒的旺季，但却是销售的淡季。

对于全国所有商业来讲，零售端会不会受一点影响？会的。但是跟所有商业终端相比，酣客酒窖的选址模式，我们的成本比商场、mall、步行街的店要低得多，更重要的是我们酒窖的业态是文化销售服务一体化业态，所以纯零售的业态一定会受影响。

各大商场开业时间和各大零售企业、大型销售机构和销售店的开业时间，一定是全中国复工时间最迟的。

国家明文规定，今年要陆陆续续的复工，不要创造新的人潮。疫情新增病例在减少，表面看着松了，实际更紧了。

很多城市、很多社区已经实现了完全封闭，甚至出门散个步都不自由。疫情真正到了关键期，大家能感受到的是疫情看似在好转，实际的管控在增加。

在这种情况下，一季度营业额会受一些影响，但是渠道增量以及我们今天渠道部要拿出的新策略，让我们的所有渠道开始转化成一种新的职能，发挥我们的酒窖和分社的销售、文化、服务三位一体优势。

在疫情过去之后，所有的大型餐饮、大型mall、大型商超一定是最后一个解除管制的，一定是复工最迟的，现在最先复工的是做酒精、做84消毒液、做口罩防护服的企业。

酣客酒窖，在目前的商业零售机构当中，营业额并不低，但是我们的成本并不高。

我们将是疫情之后，首先可以开始温暖消费者、接触消费者这样的机构。

2、疫情之后的中国社会的人文变化

SARS、唐山大地震、汶川地震之后，整个中国社会发生微妙的人文变化。如今河北，为什么唐山市今天比石家庄发展更好的城市？唐山在1976年大地震之后变成了一片废墟，但是今天唐山经济是石家庄最好的。

大地震让所有唐山人知道了“珍惜生命，珍惜现在，珍惜当下”。所以这次疫情给所有人带来的是“疫情之后，中国的人文变化、社会文化的走向一定会走向价值回归。”

疫情之后企业怎么进步呢？

就是酣客公社这样的企业。最近我所有人都在讲我们皮实。我不否认一季度酒窖营业额会受一些影响，零售会受一些影响。

但是在这之后，所有人都看到之前模仿酣客公社这些瞎忽悠的，疫情之后他们连起来都很难。因为他们的业态没有文化根基，在消费者和品牌亲和力上没有酣客这种根基。

在疫情之后，虽然一季度的零售受一点影响，但是一定要一季度之后展开我们渠道的增量，让其他的行业品牌，所有的消费者看清楚谁是真真正正有根企业，谁是对中国经济，中国消费者负责的。

200年以来人类发展的历史规律，每一次的大灾大难，对于积极的、有根的、包括文化有自信的人来讲都是绝对的机遇。

提出一点新要求，大家要有右脑帮助左脑，形象思维帮助逻辑思维的思考问题方法。就是今天我们必须做一个聪明人，通情达理的人。

今天最重要的聪明和通情达理是我们在大乱面前，在天下危难面前不要慌乱，学会两个思维，叫水泥管子抓老鼠，水泥管子里抓老鼠怎么抓？咱们先把水泥管子两个口给堵上，反正老鼠跑不了，在危机中我们的干部应该有素质，最重要的素质必须抓住关键点。

对于消费者，在文化上做大加法，做大人文关怀，然后勤奋的、勤勉的、努力的为消费者做好服务，永远是我们该在疫情当中和疫情之后做的事情。

对公司来讲最重要的是做好自己，疫情当中大家都会遇到一些生意的困难，这叫不足为怪。迎来最快发展速度和最大发展机遇，我们必须要做好自己，推广坦诚文化，强调坦诚，自然工作，更重要强调在人性上要进步。

在人性上对自己高要求之外，更重要的必须看着自己脚下的工作。

今天听到很多的这种公司在讲，公司面对疫情这种重大灾难，压根就懵了，没有任何的文化工具、文化积累。

我们的《酣客文集》一卷、二卷、三卷，《我的最美中年》的一卷、二卷，这些东西都叫工具。

今天所有危机当中的中国白酒公司，在危机中发现唯一的学习对象就是酣客公社，因为我们拥有文化根基、消费者黏性、伦理经济、以及我们今天在线的、无限多的业务资源。

今天一遇疫情，所有公司都在那里说要搞短视频营销，要学习李佳琦，要短信、微信卖货，要让网红去带货。

这些观点在我看来纯属胡扯八道，你过去不下功夫，不做努力，有什么用呢？喝酒的人又不是年轻人，都是中年人，中年人认李佳琦吗？中年人认网红吗？

中年人最认的就是酣客公社现在雄厚的文化积累以及稳定的品牌与顾客情感，还有社群经济、伦理经济给中年人后半生带来的希望，这是一个洪流，这是中国白酒业最有价值的资源和资产。

疫情是我们最好的老师，敌人是我们最好的老师。回到白酒产业，疫情之后，我们酒窖的成本、公司的成本、文化的粘性、文化成本比等让我们在这个行业成为遭遇风险最小。

同时我们的机遇是最大的，文化的魅力、渠道的魅力、伦理经济的魅力以及粉丝经济的魅力，将在疫情之后彻底绽放，成为很多精英加入酣客的一个历史机遇。

3、推广坦诚文化，做好自己

酣客公社在2020年有一个巨大的变革，叫全员坦率，整个公司透明，把公司变成一家透明的公司。

为疫情之后给酣客公社带来的业务利好和最快最大的历史发展机遇创造条件，让所有在酣客历史发展过程中做出贡献的人成为英雄，被大家铭记。

让疫情之后能够在部门创新，在部门创造价值做出贡献的人，给他们发勋章，让他们成为英雄。

酣客公社走到今天，其皮实的业态已经被业内外都承认，今天它要迈的再一个台阶，就是走向一个规范化、现代化、手段齐备、模式丰满、文化深厚的公司，这一个新的目标在2020年一定要实现。

疫情之后，把2020年当作酣客公社发展历史当中的一次巨大的机遇，一次跟国家同呼吸共命运。

眼下看似危急，实际中国经济希望很大，疫情之后最重要的就是触底反弹。在中国经济的触底反弹过程当中，一定会有一些榜样，一定会有一些偶像，我希望它是酣客公社。

疫情之后，将有更多的人成为酣客公社的粉丝，将有更多的人知道酣客是真真正正，用心用情感在为中国酒鬼、为全球酒鬼做好事。

希望大家理清头脑，看准未来，珍惜我们皮实的商业模式，珍惜我们轻资产、重文化、低成本、厚根基的这种优势。