陶都宜兴如何重做?这场讲堂爆出逆天逻辑
“宜兴民企，如何重做?抢占嘴矿新物种，创造科创新物种，迎撞消费新物种。”金秋九月，江苏宜兴的一场思想盛会，当地民营企业正为“重做”寻找落地的途径与工具。
9月14日，“中国民企免费的商学院、民营企业家免费的MBA”——酣客君丰民营经济《重做》大讲堂走进“中国陶都”“教授之乡”“秀美阳羡”宜兴市。
图 酣客君丰王为发表演讲
酣客君丰王为作为主讲嘉宾，以《新周期，新时代，宜兴民营企业如何重做？》为题，助力宜兴民营企业家们读懂经济周期，创造新物种。
图 酣客君丰玄丽娜发表演讲
酣客君丰玄丽娜以《健康》为题，从企业管理学角度，诠释企业的健康经营之道。
新周期下，如何重做？
本次讲堂重头戏来自酣客君丰王为的演讲《新周期，新时代，宜兴民营企业如何重做？》。
鸿蒙重做电动汽车，安顿重做中医，Labubu重做潮玩……王为开篇便以不同行业的创新案例抛出“重做”的核心思考。在他看来，它们代表了技术驱动、服务转型与文化符号等路径，背后都是通过重做创造新物种。
他随后提出四个核心观点：
第一，选对产业，选对赛道，创造新物种。
王为指出，民营企业要寻找“嘴矿”类高频刚需赛道。所谓“嘴矿”，即“吃喝抹乐”类产业，需求稳定，复购高频。他列举河南“吃喝抹乐”类的成功样本：蜜雪冰城、锅圈、卫龙、胖东来、双汇、巴奴火锅、泡泡玛特、王守义等，这些品牌皆以日常消费为切口，迅速壮大。“大河没水小河干”，他提醒当地企业要紧紧围绕有潜力的产业和赛道，才能真正实现突围。
图 酣客君丰王为发表演讲
第二，打造新质生产力。
对于时下热词“新质生产力”，王为认为，它不仅是技术或产能的叠加，更是以用户价值为核心，重构产品、渠道、文化的连接。他强调，新质生产力不仅是产能叠加，而是系统能力、供应链与服务的差异化竞争。“同行都能做到的叫酒厂，同行做不到的才叫供应链；同行都能做到的叫义务，同行做不到的才叫服务。”这段掷地有声的话，引发与会嘉宾啧啧称赞。
第三，产品极致化与消费新物种。
王为认为，传统产业要重做，必须在品质、颜值、价格上达到极致化，并通过场景与体验创造消费新物种，这既是抢占心智的方式，也是形成复购与口碑的基础。他特别提到酣客酱酒2025年推出的两款新品：轻奢商务酒“酣客·铂金版”，酱粉极客酒“酣客·鎏金版”，作为公司在新周期下迎接消费需求的战略落子。
第四，供应链与渠道的系统化。
王为认为，产业的可持续竞争力不在于一时的市场推广，而在于对供应链的长期构建与渠道生态的再造，他提出“引进外地资源本地化、建立重做商学院、孵化本地供应链”等一整套系统化落地思路。
图 与会嘉宾认真听会
他还对宜兴紫砂陶器的发展，提出了具体建议。王为指出，紫砂茶具的根本问题，不在泥料工艺，而在定位偏差。“壶不是文物，也不是炫耀品，它的归宿应当是‘喝茶’的日常场景。如果只靠大师签名、价格炒作来维系，最终会让产业变成一壶‘苦’茶。”他进一步强调，“紫砂要重做，就要‘玩起来’。年轻人买壶，是为了体验和情绪。紫砂可以跨界，甚至可以借鉴Labubu的经验。真正的传统，会因为创新更有活力。”
同时，王为还高度评价宜兴的创新土壤与氛围。他指出，宜兴在陶瓷、耐火材料上积淀深厚，被誉为“中国环保之乡”，同时新能源、生物医药、芯片、智能制造等产业也快速发展，是传统产业重做的“示范地”。
玄丽娜则围绕“健康”主题展开演讲。她从品牌、模式、文化三方面总结酣客君丰的核心竞争力，并指出酱酒是“更健康”的白酒赛道。
图 酣客君丰玄丽娜发表演讲
她说，健康不仅体现在产品品质上，也体现在企业发展的可持续性上。一个健康的品牌，需要守住价值观、坚守长期主义。酣客君丰过去的探索，就是一条从品质到模式、再到文化的健康之路。
领导嘉宾共论“重做”
作为长三角制造重镇与生态文明典范城市，宜兴既有厚重的传统产业底色，也有新兴产业集群的勃勃生机。把《重做》大讲堂放在宜兴，是一次产业脉络与思想前沿的同频共振。
大会汇聚了宜兴市新联会会长、江苏中超投资集团总经理、无锡市明珠电缆公司董事长张乃明，宜兴市旅游协会副会长、宜兴市餐饮协会会长徐笛风，宜兴市健康管理学会党支部书记陶卫强，云创数字经济产业园董事长、宜兴市福建商会会长陈志鹏等来自环保、新能源、陶瓷、文旅、健康、企业商协会等多个领域的企业家代表齐聚一堂，共同探讨在新周期背景下民营经济的“重做之道”。
图 宜兴市女企业家商会会长、江苏乾元茶业公司董事长汤卓敏致辞
宜兴市女企业家商会会长、江苏乾元茶业公司董事长汤卓敏在致辞中表示，当下民营企业正遭遇“转型关口”，旧有模式、固化渠道与思维惯性如同枷锁，制约企业寻找新的增长曲线。如何打破发展的惯性束缚，在新时代的商业语境中找到破局的密匙？
她认为，酣客君丰正是一个敢于破局的典型。“作为白酒界的小米，酣客用短期时间做出230亿元的品牌价值，靠的不是传统经销，而是重构了模式与文化。今天王为总带来的‘重做’思想盛宴，将帮助宜兴民营企业找到新的增长逻辑。”
图 宜兴市酣客酒业商贸公司董事长、无锡市诺德网络科技公司董事长王斌致辞
作为东道主，宜兴市酣客酒业商贸公司董事长、无锡市诺德网络科技公司董事长王斌在致辞中指出，当下，经济下行，业绩下滑，产品创新困难，消费者需求难以满足，电商、直播带货冲击严重，价格战利润倒挂，经营成本不断增加，民企发展挑战重重。在消费端变格叠加产业周期下行的双重夹击下，是躺平，不作为，任由时代淘汰，还是不忘初心，回归本质，顺势而为，酣客走出了一条不寻常之路
他认为，酣客君丰坚持“守品如命”，短期内实现品牌价值超230亿元，这一案例本身就是“重做”的生动注解。他希望宜兴企业以酒为媒，携手同行，在“重做”的道路上探索更多可能。
从五年前的江苏酣客节到今天的《重做》大讲堂，酣客君丰与宜兴的缘分不仅是一次次活动的举办，更是理念与实践的深度契合。宜兴的陶瓷与环保产业，正在向新技术、新业态重做；酣客君丰酱酒与新模式探索，也在诠释着创造新物种、新品类、新业态的重做逻辑。
回望宜兴整场《重做》大讲堂，不难发现一个共识：在新周期下，民营企业要么内外兼修，走“重做”路线，要么被更快、更懂组织、更懂用户的对手边缘化。重做不是复制成功公式，而是系统性地重构产品力、渠道力、供应链与文化表达，把短期的销量变成长期的信任与价值。
在市场风浪与政策波动交织的时代，宜兴民营经济《重做》大讲堂给出的，不是空泛的口号，而是一套可操作的“重做工具箱”。从选对赛道、打造极致产品，到组织供应链、培育渠道能力，再到以社群运营实现长期价值创造，这些关键词连成了一条清晰的路径。若说“重做”是一场全产业的变革，那么在宜兴，我们还看到了体系化思维与系统化构建，这些时间证明的耐心恰恰是重做的实践路径。若能把这些原则照进企业日常，那些所谓“新物种”或许将从这里诞生。