一场“重做”思想雨，浸润叶县产业田
冬日的叶县，风里带着清冽，可那份寒意似乎并未吹进企业家的心里。12月23日，一场关于“重做”的思想聚会在这里悄然升温——酣客君丰带来的民营经济《重做》大讲堂，走进了河南平顶山的这座县城。
会场坐得满满当当。来自本地各行业的经营者，脸上多少带着些困惑，也带着期待。他们听的不只是一堂课，更是一个已在三百多个城市扎下根的“重做”理念，关于企业如何转身、如何在新路上走得更稳。
民营经济《重做》大讲堂，如今在民营经济圈里早已不陌生。它像个老朋友，总是带着同样的问题而来：在眼下这个时代，民营企业该怎么走？政策、市场、专家、同行——几股力量撞在一起，撞出的往往是实实在在的办法。
叶县这一站，话题抠得更细。新质生产力、第四消费时代……这些听起来宏大的词，如何与县里的一家家企业发生联系？所谓“重做”，到底能不能落地？
图 酣客君丰王为分享“重做”理念
县域传统产业升级，要靠“重做”破局
眼下中国经济正处在换挡期，“新质生产力”成了高频词，可到了县里，它该怎么接上地气？同质化竞争、创新乏力、增长瓶颈……这些都是摆在桌面上的现实难题。
叶县不是没有家底。2025年的县政府工作报告里写道，这里连续三年跻身全国制造业百强县，在全省排第五。荣誉背后，也有压力。作为“中国岩盐之都”，盐化工是支柱，原盐附加值从每吨三百元曾一路涨到三万元；农产品加工也成规模。可产业链怎么延伸？动能如何转换？县里去年专门筹措1.6亿元支持制造业，心思很明显：提质增效，迫在眉睫。所以这场大讲堂来得恰是时候。像一场思想上的“及时雨”，洒在正需灌溉的产业田里。
或许正因为这样，当地政府的重视显得格外实在。叶县县委统战部副部长、工商联党组书记樊华婷亲自到场，本身就是一个清晰的信号——政府把民营经济发展放在心上，也鼓励、支持企业创新转型。县域经济要发展，政府的引导和企业的探索从来都是拧成一股绳的，而这场以“重做”为核心的大讲堂，正是政企携手推动产业升级的鲜活例子。
樊华婷书记在致辞里就说，民营经济是县域经济发展的生力军，更是叶县高质量发展的压舱石。“这些年，叶县的民营企业扎根本土，在推动产业升级、吸纳就业、贡献税收这些方面，发挥的作用没人能替代。现在到了新时代，培育新质生产力，成了企业打破瓶颈、实现跃升的关键。年轻企业更要琢磨，怎么适应新机遇、重塑发展路子，这也是我们办这场民营经济《重做》大讲堂的初衷。”
图 叶县县委统战部副部长、工商联党组书记樊华婷
除此之外，酣客河南运营中心董事长刘培刚、酣客叶县酒窖总经理张京德等300多位当地政产学研各界嘉宾都来了，这也能看出这场活动对民营企业家、对民营经济的分量。
酣客叶县酒窖总经理张京德坦言：“当下经济下行，业绩下滑，产品创新困难，消费者需求难以满足，电商直播带货冲击严重，价格战，利润倒挂，经营成本不断增加。民企发展挑战重重，在消费端变革叠加产业周期下行的双重夹击下，酣客却走出了一条不寻常之路，较短时间品牌价值就达到230多个亿。这对当下的民营经济，尤其是县域民营经济具有重要的参考价值。”
图 酣客叶县酒窖总经理张京德
“重做”思路，打开县域产业融合新空间
什么是 “重做”？用王为的话说，这不是简单把事情再做一遍，而是重新组合生产要素，是对生产力和生产方式的彻底变革。
在《新时代，叶县民企如何重做》的主题演讲里，王为结合自己对宏观经济周期、行业竞争格局的深刻观察，把复杂的经济形势拆解得明明白白，变成了县域企业家能听懂、能用得上的发展逻辑，还给出了一个不一样的看问题角度：“得站在周期的视角看现在的困难，毕竟所有财富都是周期里的财富，所有危机也都是周期里的危机。”
他还进一步点透了“内卷”的本质：“表面看是市场饱和了，说到底是大家创造价值的方式都差不多。”当所有企业都在同一个维度拼杀，价格战和规模扩张的循环，只会一个劲压缩利润空间。
怎么破局？王为提出了“新物种”这个说法——用新的商业逻辑、新的价值主张、新的用户体验，把一个行业彻底重构一遍。他觉得，我们已经全面进入“第四消费时代”，消费者更看重情感连接、场景体验和个性化表达。企业不主动盯着这些新需求，又怎么能造出“新物种”呢？
图 现场嘉宾凝神聆听
聊到新质生产力这个热门话题，王为还点出了一个常见的认识误区：很多人觉得新质生产力就等于高科技。“实际上，宽科技、借科技做微创新、重新组合要素，这些都是新质生产力。”
新质生产力如何与县域传统产业结合？王为用酣客君丰自己的实践案例，给出了答案。
作为一家传统酱酒企业，酣客君丰没抱着老一套的生产经营模式不放，而是以“守品如命”为根基，用“十倍好”的标准重构生产逻辑，让传统酿造工艺和新质生产力深度融合。“品质是企业的生命线，尤其是酱酒行业，没有过硬的品质，再花哨的模式都是空中楼阁。” 王为这句话，可说到了不少县域企业家的心坎里。
图 酣客君丰王为现场分享“重做”理念
落到具体实践上，酣客君丰首创的 FFC（Factory-Fans-Customers) 社群经济模式，早就形成了成熟的运营体系。把用户从“客户”变成有深度互动的“酣亲”，打破了传统白酒行业的渠道壁垒，让产品直接触达消费者。这种模式，对县域农产品加工企业来说，不正是破解销路难题的好路子吗？
还有“盲品十八式”这种革新白酒文化体验的做法，也提醒着民营企业家们，产品之外的文化价值，同样是提升竞争力的关键。更值得关注的是，酣客君丰还把商旅消费场景和酱酒文化跨界融合，践行“流连公正”的可持续发展观，这种跨界思维，给县域产业融合发展打开了新思路。
王为历时数年打磨的《银发创业》一书，在现场引发的热烈讨论，也是此次大讲堂的一大亮点，新书签售现场，再次上演了抢购一空的火爆场面。
图 王为《银发创业》新书签售
这本书汇聚了他的实战智慧与对时代机遇的洞察，上市出版不到一周就实现了京东经济管理类、中国经济类书籍双第一的购买热潮。在业内更是得到诸多知名企业家鼎力推荐，洽洽集团创始人陈先保盛赞它“让银发年华活成最丰盛的修行”，老乡鸡创始人束从轩也赞誉其为“银发创客的量身定制启航指南”。
在演讲中，王为结合书中的理念，分享了“重做”思维与银发经济的结合点，“随着老龄化社会的到来，银发经济蕴藏着巨大潜力，县域企业完全可以从中寻找新的增长点，比如适老产品的研发、养老服务的升级，这些都是‘重做’的好方向。”
现场，王为还抛出了这样的设问：“我们的企业，是否真正关注过时代趋势带来的新需求？是否思考过如何将自身优势与这些需求精准匹配？”一连串的问题引发了现场企业家的深思。
图 酣客君丰王为现场分享“重做”理念
有“重做”逻辑，更要落地实操
如果说王为的分享更偏向战略层面的“重做”逻辑，那玄丽娜的演讲，就把焦点放在了企业运营的实操落地之上。有着近 30 年管理运营经验的她，指导过成千上万的企业经营者，对企业经营、团队管理、业绩增长有着深刻地理解。这次她以《健康——企业可持续发展的基石》为题，从企业运营的全局视角，给现场嘉宾解读了“健康”对当代企业发展的深层意义。
“企业就像人一样，只有保持健康状态，才能扛住市场风险，实现长远发展。”玄丽娜这个比喻很生动，把抽象的管理理念变得具体可感。她觉得，企业的健康体现在好几个方面：产品品质健康是根基，团队管理健康是保障，商业模式健康是引擎，文化建设健康是灵魂。“很多县域企业做不大、走不远，不是因为没有好产品，而是运营管理跟不上。就像一个人底子不错，但缺乏科学保养，终究难长久。”
分享管理运营经验时，玄丽娜没空谈理论，而是结合酣客君丰的发展历程，把企业不同发展阶段的运营策略讲得明明白白。从团队激励机制的建立，到供应链体系的优化；从成本控制的技巧，到市场拓展的方法，每一个要点都紧贴县域企业的实际运营场景。
“对县域企业来说，管理不用追求复杂，关键是实用、能落地。比如我们酣客君丰的‘扁平化管理模式’，就很适合规模不大的企业借鉴，能有效提高决策效率，减少沟通成本。”玄丽娜的分享，让现场不少企业家直呼“接地气、有用”。
图 酣客君丰玄丽娜
每一次“重做”，都是新的可能
大讲堂接近尾声时，王为的一句金句再次引发全场共鸣：“新质生产力不是大企业的专属，而是每一个愿意创新、敢于重做的企业都能把握的时代机遇；县域经济不是发展的短板，而是充满潜力的增长极。”这句话，不仅是对现场企业家的鼓励，更是对新质生产力赋能县域经济的深刻洞察。
以此次《重做》大讲堂为起点，酣客君丰的创新理念与实践经验，有望在叶县的土壤中生根发芽，推动更多传统企业拥抱新质生产力，实现转型升级。而政府与企业的良性互动、跨行业的思想交流，也将为叶县县域实体经济发展注入持续的动力。
说到底，民营经济的发展从来都是在探索中前行，“重做”的过程或许充满挑战，但每一次勇敢的变革，都意味着新的成长可能。酣客君丰用自身的实践证明，传统产业只要坚守品质根基、拥抱创新思维，就能在新质生产力的浪潮中实现华丽转身。而叶县的民营企业家们，也正带着这场大讲堂的思想收获，在各自的领域里，书写着县域经济高质量发展的新篇章。
当越来越多的企业加入“重做”的行列，新质生产力与县域传统产业的融合之路必将越走越宽，叶县的实体经济也必将迎来更加璀璨的未来。