遵义，又一个转折时刻：当卖手机的人，开始向酿酒师求解未来
遵义，一个与“转折”紧密相连的名字。2026年1月14日至16日，这片红色土地再次见证了一场思想上的转向。全国手机零售业的精英们聚集于此，参与“AI大转折暨第二届手机行业AI流量遵义会议”，大会以“认知｜流量｜变现”为核心主题，聚焦“AI+认知驱动力”“公域转私域变现”“用AI+智能体重做实体流量”，吸引了来自手机行业、流量平台、教育机构与实体商业领域的多位代表参加。他们的焦虑与渴望，直指一个核心命题：在AI重塑一切的时代，传统实体零售该如何生存与发展？
这场峰会特别之处在于一位“跨界者”——酱酒企业酣客君丰的深度介入。当最前沿的科技行业向最古老的行当寻求智慧，一场关于价值回归的对话已然开始。
图 会议现场
01 《重做》心法，一剂注入灵魂的解药
会场内气氛凝重，流量、利润、同质化竞争的困境与AI带来的未知交织。酣客君丰创始人王为的演讲《手机商企如何重做》，并未提供速成的工具，而是提出了“重做”这一核心心法。
“重做”不是简单升级工具，而是从认知、产品、模式到组织的一次系统性重构。它强调：
不是追风口，而是回到本质；不是叠加新技术，而是用新认知重塑旧行业；不是追求短期流量，而是构建长期信任。
这使酣客君丰在大会中的角色，不是“AI工具派”，而是“认知升级派”。它为大量陷入技术焦虑的实体商家，提供了一条更稳、更远的路径：先重做人，再重做事，最后才是重做工具。
酣客君丰为大会注入了“认知型答案”，让AI不再只是技巧竞赛，而成为一场关于“如何重新理解商业本质”的集体思考。这是酣客君丰参会此次大会的第一层意义。
图 酣客君丰王为发表演讲
图 酣客君丰王为发表演讲
02 “健康”之道，穿越周期的底层代码
如果说王为的“重做”是方向，那么玄丽娜的《健康——企业可持续发展的基石》则给出了“如何走得久”的方法。
她将企业视为生命体，提出企业健康取决于四个维度：产品健康（根基）：始终交付超越期待的产品；团队健康（保障）：同心同德、高效执行；模式健康（引擎）：具备护城河与持续动力；文化健康（灵魂）：有稳定而清晰的核心价值观。
在分享中，她结合酣客君丰的实践——以社群重做渠道、坚持“尖物实价”、塑造“靠谱”文化——强调一个关键判断：拥抱AI，需要健康的组织作为载体；否则，技术只是空中楼阁。
这句话，直击当下许多企业的痛点：工具越来越先进，但组织越来越虚弱。很多企业并非输在技术，而是输在团队失序、模式失衡、文化失焦。
酣客君丰在大会上，提供了一套“穿越周期”的底层模型，让AI不再是“救命稻草”，而是建立在健康组织之上的“加速器”。这是酣客君丰参会此次大会的第二层意义。
图 酣客君丰玄丽娜发表演讲
图 酣客君丰玄丽娜发表演讲
03 把“理念”变成“可触摸的信任”
如果只有演讲，理念仍可能停留在语言层面。但酣客君丰通过一系列沉浸式体验，将思想转化为真实感受：
展位交流，面对面沟通；“酣客之夜”盲品盛宴，用味觉建立信任；“酱香之旅游学”，走进酒厂，见工艺、看酒库、与员工同桌共餐。
酱香之旅参与者不仅“听见”了理念，更“看见”了酿造流程，“触摸”了陈年酒库，“体验”了企业的开放姿态。这种极致透明，把商业哲学转化为一种可感知的信任机制。
在一个流量越来越虚拟、信任越来越稀缺的时代，酣客君丰选择用“看得见的真实”，对抗“看不见的焦虑”。
图 酣客君丰展位
图 《银发创业》图书展区
酣客君丰把“重做”与“健康”从理念，变成体验，让信任不靠话术，而靠真实与开放来建立。
在这一场聚焦AI、流量和变现的大会上，酣客君丰并没有只谈技术红利，而是持续强调：认知先于工具；组织先于技术；信任先于流量。
它用“重做”回应时代焦虑，用“健康”对抗周期不确定，用“开放”重建商业信任。这使得酣客君丰在本次峰会中的角色，不只是赞助商、演讲者，更像是一位“底层逻辑的提供者”。这是酣客君丰参会此次大会的第三层意义。
图 会议现场
图 会议现场
酣客君丰此次参会，并非为了追逐AI风口，而是借助这个时代的转折点，向行业证明——真正决定企业命运的，从来不是工具，而是认知、组织与人心。